1月9日，上饒銀行召開2023年黨建和經(jīng)營工作會(huì)，總結(jié)回顧2022年工作，深入分析新形勢、新變化、新要求，部署安排2023年工作。黨委書記傅炳生、行長胡軍太分別講話，監(jiān)事會(huì)主席徐明主持會(huì)議。?

會(huì)上，胡軍太從零售業(yè)務(wù)優(yōu)化升級、公司業(yè)務(wù)推動(dòng)有力、普惠金融提質(zhì)增效、金融市場平穩(wěn)有序、數(shù)字轉(zhuǎn)型逐步深入、風(fēng)險(xiǎn)防化穩(wěn)妥處置、內(nèi)控合規(guī)管理規(guī)范、村鎮(zhèn)銀行迸發(fā)活力、行風(fēng)行貌持續(xù)提升等九個(gè)方面，詳細(xì)概括總結(jié)了2022年全行各項(xiàng)工作成績，同時(shí)對比最新形勢、對比同業(yè)以及上饒銀行的目標(biāo)任務(wù)，分析了工作中存在的差距和不足，指出了經(jīng)營、轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展等方面的不足，從推動(dòng)經(jīng)營發(fā)展再優(yōu)化、改革創(chuàng)新再拓展、金融服務(wù)再提升、風(fēng)險(xiǎn)管控再鞏固、黨的建設(shè)再加強(qiáng)五個(gè)方面，對2023年全行各項(xiàng)工作進(jìn)行了針對性的具體部署。?

傅炳生指出，2022年，在各級黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省市人民銀行、銀保監(jiān)的支持幫助下，上饒銀行按照“作示范、勇爭先”目標(biāo)要求，以“雙一號工程”為工作重點(diǎn)，圍繞市委陳云書記提出的“四個(gè)堅(jiān)定不移”發(fā)展要求，業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，監(jiān)管指標(biāo)穩(wěn)健向好，改革轉(zhuǎn)型穩(wěn)步提升，服務(wù)實(shí)體穩(wěn)定運(yùn)行，取得了較好的經(jīng)營成績，資產(chǎn)規(guī)模突破2000億元大關(guān)，達(dá)到2049億元，存款1514億元，貸款1211億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤8.87億元，上繳稅款8.84億元。?

傅炳生強(qiáng)調(diào)， 2023 年全行黨建和經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)、深入、系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持金融工作的政治性、人民性、專業(yè)性，緊跟省委省政府“六個(gè)江西”建設(shè)和市委市政府“建設(shè)制造強(qiáng)市、打造區(qū)域中心、奮力開創(chuàng)現(xiàn)代化大美上饒”發(fā)展目標(biāo)，以“四個(gè)堅(jiān)定不移”為工作重心，按照一年打基礎(chǔ)、三年上臺階、五年新跨越的發(fā)展節(jié)奏，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展一個(gè)中心，提升公司治理和隊(duì)伍建設(shè)兩大關(guān)鍵工作，踐行規(guī)范化、智能化、現(xiàn)代化三大發(fā)展理念，加速推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇毅前行，全面推動(dòng)上饒銀行做大做強(qiáng)、全速推進(jìn)上饒銀行高質(zhì)量發(fā)展，全力建設(shè)全國知名城商行。?

傅炳生要求，全行要緊扣高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，重點(diǎn)抓好：?

一是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，凸顯黨建引領(lǐng)“一個(gè)中心”。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入踐行黨的二十大精神、踐行黨員先進(jìn)性、踐行金融部門的政治擔(dān)當(dāng)，鑄牢忠誠之魂。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善組織架構(gòu)，構(gòu)建監(jiān)督體系，厚植勤廉文化，緊繃紀(jì)律之弦。要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，全面改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，深入整治“四風(fēng)”問題，廣泛開展共聯(lián)共建，夯實(shí)作風(fēng)之基。?

二是優(yōu)化完善治理體系，推進(jìn)關(guān)鍵工作“兩項(xiàng)提升”。要強(qiáng)基固本，夯實(shí)框架、穩(wěn)固資本、明晰權(quán)限、調(diào)優(yōu)職能、推動(dòng)轉(zhuǎn)型，全面提升公司治理水平。要凝心聚力，打造領(lǐng)導(dǎo)能力“強(qiáng)”的高管隊(duì)伍、管理技能“好”的中層隊(duì)伍、干事動(dòng)力“足”的職工隊(duì)伍，全面提升隊(duì)伍建設(shè)水平。?

三是全速推進(jìn)趕超發(fā)展，踐行經(jīng)營發(fā)展“三大理念”。要對齊合規(guī)意識、對照整改要求、對比新政新規(guī)、對標(biāo)先進(jìn)同業(yè)、對準(zhǔn)制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營。要夯實(shí)智能化基礎(chǔ)、加快網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)營銷智能化升級、提升服務(wù)管理智能化，推進(jìn)智能化發(fā)展。要梳理現(xiàn)代化的理念、建設(shè)現(xiàn)代化的體制、完善現(xiàn)代化的機(jī)制，建設(shè)現(xiàn)代化銀行。?

總行領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，駐行紀(jì)檢組、總行各部室、各分支行、各專營中心、各村鎮(zhèn)銀行通過現(xiàn)場或視頻方式參加會(huì)議。?